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龍灣區(qū)廠房清洗管理問(wèn)題對(duì)策

解決商業(yè)物業(yè)保潔管理難點(diǎn)問(wèn)題的對(duì)策
(一)合理控制經(jīng)營(yíng)成本，消除保潔管理收益低所帶來(lái)的困難
1.在保潔物資的采購(gòu)方面，可以直接從生產(chǎn)廠家大量進(jìn)貨，簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，降低成本。
2.在人員管理方面，可以有意識(shí)地培訓(xùn)和提拔表現(xiàn)優(yōu)秀的清潔人員。這樣，一方面增加員工的工作積極性，另一方面可以解決中層管理人員缺乏的問(wèn)題，提高工作效率，爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)收入。
3.在制定規(guī)章制度方面，可以向優(yōu)秀的保潔組織學(xué)習(xí)，如深圳萬(wàn)科公司，并結(jié)合本組織實(shí)際情況，制定合理的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，減少浪費(fèi)和不必要的支出。
(二)教育和培訓(xùn)員工素質(zhì)，消除保潔人員專(zhuān)業(yè)水平低的難點(diǎn)
1.要有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)教育和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，通過(guò)短期教育和培訓(xùn)，迅速提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)各項(xiàng)保潔工作。
2.針對(duì)流動(dòng)性大的特點(diǎn)，要適當(dāng)提高待遇，人性化管理。
3.針對(duì)所錄用的下崗職工和外來(lái)員工，管理人員要在工作之余多關(guān)心員工，少批評(píng)、多鼓勵(lì)，爭(zhēng)取人情留人，這就要求管理人員的素質(zhì)也要提高。
(三)針對(duì)保潔工作的難點(diǎn)，采取有效應(yīng)對(duì)措施
1.購(gòu)置可拆裝的活動(dòng)支架供高空作業(yè)維護(hù)、清潔之用。
2.大量的高空作業(yè)的清潔維護(hù)利用非假期集中進(jìn)行。
3.針對(duì)不同的墻面制定不同的作業(yè)流程，工作人員
4.針對(duì)客流量高峰期的特點(diǎn)，可以有針對(duì)性的操作，對(duì)一些特殊污漬處理，整體保潔在客流高峰期之前應(yīng)做好。
5.對(duì)高峰期的衛(wèi)生間，可以開(kāi)起排風(fēng)扇，及時(shí)保潔，噴灑空氣清新劑進(jìn)行除味。
6.可以成立專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，平時(shí)進(jìn)行日常保潔工作，必要時(shí)可開(kāi)展其他專(zhuān)業(yè)作業(yè)。
7.對(duì)一些特殊污漬的處理，要制定特殊污漬處理程序，培訓(xùn)保潔員。石家莊叉車(chē)租賃 汕頭開(kāi)鎖公司電話 18675439769
8.對(duì)一些重點(diǎn)部位，保潔人員可以提前到現(xiàn)場(chǎng)，用特殊的清洗劑進(jìn)行處理。
9.對(duì)特殊材質(zhì)的地面要進(jìn)行特殊處理。
10.保潔人員統(tǒng)一服裝，監(jiān)督管理人員要及時(shí)督促保潔人員換洗衣服，自己要干凈清爽。同時(shí)利用監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)保潔人員工作進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)行及時(shí)提醒和培訓(xùn)，做到符合商業(yè)規(guī)范要求。
總之，商業(yè)物業(yè)保潔管理工作內(nèi)容復(fù)雜，難點(diǎn)問(wèn)題眾多，因此，需要從實(shí)際出發(fā)，有的放矢，逐個(gè)加以解決，從而創(chuàng)造一個(gè)清潔衛(wèi)生、文明健康、環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的商業(yè)物業(yè)消費(fèi)場(chǎng)所，使消費(fèi)者在舒適、安逸、輕松的環(huán)境中消費(fèi)，使商場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)空間和場(chǎng)地衛(wèi)生，更容易開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，也愿意長(zhǎng)期的租賃下去，使商業(yè)物業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)組織有更大的收益。